10月25日下午，泸天化股份公司党委在陈列馆报告厅举办了“大学习、大提升”第二专题培训，总经理助理陈伟就《基层管理者执行力的提升——体系管理的理论与实践》作了深刻讲解，公司各基层组织党政领导、班组长及生产管理骨干160余人参加了此次培训。

培训以执行力来源“能力要行、态度要端正、机制有保障、方法要对”之体系管理方法为导语，带着“园区多个专业管理体系如何有效运行及有机整合的问题”展开。结合公司管理现状，陈总助对体系的定义、实质、作用以及导入体系运行近20年来的运用效果展开了生动的讲解。一是通过对大量历史案例、中外企业管理理论实践的解读，讲解管理体系的重要性，要求大家形成体系思维，重视体系运用。二是结合公司实际，描述如何设定方针目标、如何制定行动方案、如何建立保障措施，确保体系建立与运行，并强调在建立过程中加强顶层设计，达到机构、职责、制度、流程、机制、文化的完美结合。三是通过对企业贯标过程中存在的具体问题分析，指出公司体系管理运行的重点、难点，提出了改进建议和办法。

通过此次培训，大家纷纷表示对体系管理有了更深层次、更全面的掌握，对体系管理的运用有了进一步的理解和加深，对执行力的提升和体系管理的有效运行有了更明确的方向。